目标管理在煤炭企业的应用作者：季兆祥工作单位：山东省兖矿集团南屯煤矿[摘要] 随着我国总体经济水平的不断进展，企业对管理的要求越来越高。实施目标管理可以有效促进企业的经营管理，提升企业文化建设，激励和调动职工的工作积极性。本文就目标管理由来、设立原则、煤炭企业目标管理的特点等进行阐述.[关键词］ 目标 管理 煤炭企业 一、目标管理的提出 目标管理是美国管理大师彼得德鲁克于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理"的概念，其后又提出“目标管理和自我控制”的主张。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩. 目标管理提出以后，便在美国迅速流传.时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速进展的时期，企业急需采纳新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道. 二、设定企业目标的原则企业管理目标设定是使企业管理者的工作变被动为主动的一个良好手段,确立管理目标不仅可提高员工的工作效率，同时也为企业的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、法律规范化,更能保证考核的公开、公平与公正.设定企业管理目标必须要坚持以下五个原则：1。目标必须是具体的原则：目标管理的核心是企业设定经营目标，其他一切的企业行为都要为这个既定的目标服务，要求在制定的目标一定是一个具体的目标。2. 目标必须是可以衡量的原则：既定目标的设定一定是可以衡量的。以便于在预定的时间到达以后,能通过具体的指标来对既定的目标进行考核。从而找出完成目标欠缺的地方和可以借鉴的经验.3。 目标必须是可以达到的原则：企业设定的目标一定要充分体现企业的现实情况。目标是可通过员工的个人或团队协作努力能够实现的。这样的目标才能对员工的行为具有现实的指导性意义。4. 目标必须和其他目标具有相关性原则：企业管理是一项系统工程，不能脱离企业的具体经营情况单独的出现.目标管理的本质是为实现企业的战略规划服务的。不能独立的存在和考核，一定要和企业的战略规划相协调。这样才能让目标管理发挥最大的管理效能.5。 目标必须具有明确的截止期限原则：目标的实现一定要有时间期限，这样才能使企业的管理有步骤、有过程。同时也便于企业目标的考...
