目标考核管理制度第一章 总则为促进＊＊＊*＊＊建设进展有限责任公司（以下简称:“公司”）现代化管理制度体系的建立，为进一步加强和完善公司目标管理工作，促进各项工作高效、有序地开展，确保目标任务的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本目标考核管理制度
第一条适用范围公司目标考核管理制度的适用范围为公司各部门、各项目代表处
第二条目标考核原则(一）公开性原则：目标考核的程序、标准、方法、时间等事宜都将向各部门、各项目代表处说明，使考核透明化、公开化
（二)客观性原则：对各部门、各项目代表处的考评以考核当期的事实为依据,避开主观臆断
（三）定性与定量考核相结合的原则
第三条目标考核责任制度（一）公司总经理为公司目标考核的总负责人,各分管副总经理对其负责，并按职责分工，负责分管部门、代表处目标工作的组织实施
（二)公司各部门主任(经理)、各代表处处长为本部门、本代表处责任人，副职按分工对其负责，并按分工组织目标的实施
第四条目标考核组织机构(一）公司目标考核工作领导小组，由总经理任组长，各分管副总经理、办公室主任为成员,负责公司年度考核目标的制定
（二)办公室作为目标考核工作的组织者和推动者,负责年度考核目标的分解、目标考核的组织和实施、考核结果的检查和汇总存档等
（三）各部门、各项目代表处负责组织实施承担的目标任务，建立健全内部管理制度,做好目标考核的日常工作
第二章 考核目标制定与实施第五条考核目标制定的依据根据交通厅的任务要求和公司的工作目标，根据职能分工制定考核目标
第六条考核目标制定的原则（一）突出重点与全面性相结合
考核目标既要体现各岗位、各部门和项目代表处的职能、职责，又要突出工作重点，确保工作任务的全面完成
（二)科学性与可操作性相结合
考核目标的制定要遵循经过努力可以达到的原则，制定出具体的定性、定量（数量、质量、时限)的工作目标
不能量化的目标要尽量形象化，定出具
