督导绩效考核方案

培训部绩效考核办法1 目的:为实现公司各项经营指标，特制定本考核办法，从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量，并达到有效的激励作用。2 范围： 本办法适用于公司督导部，并分为 4 类；A 类：试用人员；B 类：初级督导(转正人员）；C 类:高级督导D 类：资深督导。3 考核办法3.1 考核时间3.1.1 月度考核，每月 1-5 日汇总考核上个月各项指标；3.1.2 季度考核、年度考核为累计统计的数据，如季度考核、年度考核合格，月度考核追溯为合格。 3。2 考核办法 督导工资收入＝基本工资+绩效工资+岗位津贴+其它补贴+全勤奖+讲课费。绩效工资拟定标准依职位不同为 XXX—XXXX 元，绩效工资按月计算，完成绩效考核方案达标后工资全额发放，未达标者只发放完成绩效工资基数工资,连续 3 个月无法胜任工作则不再担任督导,由公司另行安排岗位。3.3 考核指标3.3.1 A 类：能演讲及制作 PPT。3。3。2 B 类: 亲自撰写教案及讲义具有有用性3。3.3 C 类：写教案及讲义有创新性及讲解生动3.3.4 D 类：有较强的科研能力和水平，对讨论和实际问题有深刻的分析能力。3。3。4 附表：序号类别个人考核指标1A 类绩效 40%以上2B 类绩效 50％以上3C 类绩效 70％以上4D 类绩效 90%以上4 日常培训、周总结,及管理要求必须参加每天上午的前线序列晨会，如无故缺席，根据其缺席的次数与应参加次数比例的 X％和绩效工资挂钩。每周六召开部门总结与计划会，总结上周工作情况,拟定下周工作计划.做活动及到店后要有良好的服务意识及态度,应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点，拟定解决方案并限时解决。5 考核权重序号KPI 指标百分比考核周期资料来源1店家评价《反馈表》XX％周/月度代理商/经销商/商户负责人2督导制度,相关制度XX％周/月度综合行政部3到店活动照片及摄影X％周/月度培训部4授课效果XX％周/月度培训部5授课课时XX％周/月度培训部6 附则6。1 本制度本办法由综合行政部制定、解释以及修订；6.2 本办法自二零一 X 年 XX 月 XX 日(含）起实施；6.3 培训部考核责任书。