督查督办与提升执行力参加后备干部研修班一年的课程，学到了很多管理上的理论和方法，如目标管理、计划管理、领导力、高效执行力等，通过群策群力学到了发现、分析和解决问题的能力，通过管理 talk 锻炼了我上台演讲的能力，在学习的过程中，我也尝试着在工作中一一实践,通过实践再去思考如何更好的开展工作，并取得了一些效果
课程已经结束，但同时又是一个新的开始，因为学习并不是最终的目的，我们利用工作时间和休息时间学习的最终目的是学以致用,是为了改善和提升工作，在毕业之际,我对所学课程进行了回顾，结合目前从事的督查督办工作实际，重点思考了督查督办与提升执行力之间的关系，又引申出对公司执行文化塑造的思考
一、关于执行力的几点思考（一）什么是执行力
关于执行力的定义和表述众说纷纭，以下列举比较常见的几种表述：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力
以上表述中提到最多的关键词是“完成目标”，无论是意愿、能力都是为了达成目标,由此,我认为，最简单的表述，执行力就是完成目标的力量
（二）执行力由什么构成
执行力是完成目标力量，这种力量不仅仅是指能力，还应包括意愿和工具
通俗的来讲,意愿、能力、工具对应的是想干事、能干事和干成事所需的资源
一般情况下，我们把执行力分为个人执行力和团队执行力
假如把我们公司看作一个人的话，每一个单位对应的是器官、骨骼、血管，每一个员工是组成这些器官的一个细胞
