知名房地产跟投分析 每个企业在进行项目跟投体系设计时，都需要结合多方面的因素进行设计。本文将基于不同规模、民营 /国企等，选择几家有代表性的房企,对其项目跟投模式的核心环节、推行跟投后的效果深化解读。 要说当前房地产行业做项目跟投最有名和效果显著的企业，肯定离不开万科和碧桂园。但实际上，另一些行业黑马和区域标杆也已经走出了一条适合自己企业的跟投之路，以下我们以一家准千亿房企和一家区域标杆房企为例分别进行阐述。 (万科、碧桂园项目跟投迭代与设计细节解读，可至本文底部了解） 这家企业坚持住宅开发和商业的双轮进展战略,住宅开发对标万科，商业进展对标万达，并且在近年来规模快速增长。我们暂且称之为 X 企。 X 企经过 20 多年的进展,已经成为跨足住宅地产和商业地产的综合性地产集团,并于 2024 年在 A 股上市；2024 年公司全年合同销售金额达 650.60 亿，同比增长 103.76％，跑赢行业平均 40％的增幅。 在运营策略方面，X 企坚持高速周转，快速销售，许多在售项目从拿地到开盘的时间间隔均在一年以内。 1.X 企项目跟投有哪些独特点？ 一直以来，X 企规模虽然得到快速扩张，但如何释放组织潜能，提升团队士气是高层一直以来深化思考的问题。同时其利润率一直在个位数徘徊，离行业龙头也相去甚远. 地产行业利润摊薄的背景下，企业管理层和核心员工，无疑成为房企目前更为珍视的一笔财宝。X 企核心骨干也面临着被行业挖角的风险，而地产合伙人制度利益分享的激励机制，让合伙人转换角色，从为企业打工，变为为自己打工. 因此在 2024 年，行业龙头万科、碧桂园推行项目跟投、合伙人体系并初见成效之后，X 企快速了解学习并将之提上日程。 为激励员工的工作积极性和制造性，X 企在原有“合伙人”机制的基础上，推出“共创、共担、共享”激励计划,使项目管理团队更为深化地参加项目分配,员工个人收入与项目运营业绩挂钩，使公司业绩增长更有保障，公司战略实施更为顺利。 自 2024 年 1 月 1 日起，X 企对于公司所有新猎取的销售型项目均推行跟投.跟投形式为：员工以自有资金和借助银行杠杆资金投资项目。 跟投对象及额度如下： 在 X 企内部针对核心骨干、负责操盘责任的群体,推行强制跟投，对于公司的正式员，推行自愿跟投。 应该说，在权益设计、跟投对象等关键环节上,X 企和大多数房企比较类似.但在具体的一些实操环节上,却体现出了高层的管理智慧. X 企的跟投流程及关...
