智联招聘沈阳分公司员工激励机制问题研究

本科论文目 录摘 要..................................................IAbstract...................................................II引 言..................................................11 激励机制理论与发展趋势的概述............................31.1 激励机制理论........................................31.2 激励机制理论发展概述.................................31.3 激励机制分析的意义..................................42 智联招聘沈阳分公司员工激励现状..........................62.1 智联招聘沈阳分公司激励机制方法分析..................62.2 智联招聘沈阳分公司员工现状分析.......................72.3 智联招聘沈阳分公司员工激励现状分析.................103 智联招聘沈阳分公司员工激励机制所存在的问题.............113.1 缺少人性化激励管理..................................113.2 激励措施无差别化....................................113.3 绩效考核系统反应周期长..............................124 针对员工激励机制存在问题的解决措施.....................154.1 建立以人为本的激励机制.............................154.2 因人而异实行差别激励的原则..........................154.3 建立绩效考核与薪资相结合的制度......................164.4 建立培训信息系统...................................17结 论.................................................19参考文献.................................................20致 谢..................................................22本科论文摘 要企业的激励机制是企业人力资源管理中的一个重要组成因素，是现代企业在其管理发展中不可缺少的一部分。随着世界经济体系的不断变化和知识型经济体系的到来，在现代企业中人才流失现象已经成为企业常态，所以，如果企业想要吸引和留住企业所需要的优秀人才，就需要企业根据企业需要建立属于自己的完善的激励机制制度，行之有效的激励制度是保证企业留住人才和潜力员工的重要手段，也是企业在瞬息万变的市场中保持存活的最有效保证，本文通过研究智联招聘沈阳分公司的现有的员工激励机制制度，去分析和了解企业经营者现有的经营管理状况和其实施激励机制的情况。分析结果显示，智联招聘沈阳分公司在员工激励机制中存在一些问题，包括缺少人性化激励管理、激励措施无差...