2018 年度述职报告尊敬的各位领导和各位同事：大家好，2018 年的工作即将告一段落，回顾这近一年的工作，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的工作职责，积极抓好各个项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使项目部员工的思想政治素质不断提高，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、2018 年度主要工作完成情况2018 在公司的带领下，由我负责的上海电车项目、上海大芦项目、横沙岛项目三个项目都进入收尾阶段，同时取得了不错的成绩。上海大芦项目获得业主单位 4 次贺电；横沙岛项目也得到业主、监理单位一致肯定；上海电车项目也使得我部荣获“优秀项目部”和“优秀项目经理”称号。这些荣誉的获得离不开我们项目部每一位管理以及工作人员的智慧和努力，我可以说没有他们平时的每一滴汗水，就没有今天这样一个成绩。这个成绩是对我们这一阶段工作的肯定，接下来我会以这个成绩作为今后工作的起点，带领项目部每一位成员，对这三个项目同步推进、全面收尾，迎来了最终生产建设的全面胜利，给公司创造出更多的经济效益。完成这三个项目，项目部可谓战胜了重重困难。在施工之前，根据经验判断，项目所处地区环境较复杂，全线均位于老城区主干道，车流量较大，线路两侧小区及商铺众多，其中重难点是老城区主干道地下管线众多且杂乱，多年失修，老化严重，施工过程中可能会遇到很大施工阻力。为此，在入场之前，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目建设及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。施工现场按照安全文明工地标准建设，厂区全部硬化，搭设钢筋加工防护棚，宣传标识规范齐全，为现场施工人员提供了完善的施工场地。施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通。基于前期工作准备充分，以及经过项目部同志三年来的坚持和努力，通过训练有素的执行力和高速创效的严格落实迎来了施工生产的最终胜利，且自开工至今，在施工过程中未出现任何质量、安全事故。为确保施工质量、安全生产以及降低节约成本，在工作期间，我结合自身的工作情况，仔细阅读了集团公司党宣【2018】89 号文件《中铁十二局集团有限公司 2016－2020 年企业文化建设规划》的通知，通过学习...
