一、企业背景简介企业名称： 标力建设集团有限公司 公司的主要产品： 大型公建、城市地标性建设 公司所处行业 ： 建筑业 1、公司性质：集团有限公司 □股份有限公司 □有限责任公司 □其他 2、公司的年收入：□1000 万元以下 □1000-5000 万元 □5000 万元-1 亿 □1-5 亿 5 亿以上3、整个公司的职工总数：□51-200 □201-500 多于 500 具体________4、请用简练的语言描述您公司的生产运行模式：总承包合同签订后,根据公司内部定额价格(注:公司内部定额可由公司长期合作施工分包单位,对常用基本施工人工费用进行报价,经公司预算部确定、总经理和董事长审核并经分包单位同意的最终分包价格,并以此为基数视施工难易程度进行调整,公司设立总包或分包单位或个人花名册,组成施工队伍库,并从库中选取)和施工规模、质量要求、对分包单位要求等方面择优选定或指派分包单位,由分包单位负责该工程的施工总承包、专业分包或劳务分包
5、公司组织结构图第 1 页浅谈民营企业薪酬管理 ——以标力建设集团有限公司为例项目描述市场经济中,企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才
企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键
而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系
合理有效的薪酬管理体系,能够帮助企业网罗人才、激励人才,保证企业持续、健康、快速地发展,对提升企业竞争力具有重要的作用
标力建设集团有限公司主要以建设为主业的中型民营企业，公司在经历了初创阶段后正处于快速发展的成长阶段，面对激烈的市场竞争，对人力资源的需求有了更高的要求
然而公司的薪酬制度方面，却依然执行着公司最初建立时的标准，由于薪酬结构不合理、过于僵化、不能科学的体现每个岗位的价值，绩效工资没有与个人的工作绩效有效结合，基本上没有发挥它的激励功能
在考核方面，公司虽然有形成一定
