一、企业背景简介企业名称： 标力建设集团有限公司 公司的主要产品： 大型公建、城市地标性建设 公司所处行业 ： 建筑业 1、公司性质：集团有限公司 □股份有限公司 □有限责任公司 □其他 2、公司的年收入：□1000 万元以下 □1000-5000 万元 □5000 万元-1 亿 □1-5 亿 5 亿以上3、整个公司的职工总数：□51-200 □201-500 多于 500 具体________4、请用简练的语言描述您公司的生产运行模式：总承包合同签订后,根据公司内部定额价格(注:公司内部定额可由公司长期合作施工分包单位,对常用基本施工人工费用进行报价,经公司预算部确定、总经理和董事长审核并经分包单位同意的最终分包价格,并以此为基数视施工难易程度进行调整,公司设立总包或分包单位或个人花名册,组成施工队伍库,并从库中选取)和施工规模、质量要求、对分包单位要求等方面择优选定或指派分包单位,由分包单位负责该工程的施工总承包、专业分包或劳务分包。5、公司组织结构图第 1 页浅谈民营企业薪酬管理 ——以标力建设集团有限公司为例项目描述市场经济中,企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系,能够帮助企业网罗人才、激励人才,保证企业持续、健康、快速地发展,对提升企业竞争力具有重要的作用。标力建设集团有限公司主要以建设为主业的中型民营企业，公司在经历了初创阶段后正处于快速发展的成长阶段，面对激烈的市场竞争，对人力资源的需求有了更高的要求。然而公司的薪酬制度方面，却依然执行着公司最初建立时的标准，由于薪酬结构不合理、过于僵化、不能科学的体现每个岗位的价值，绩效工资没有与个人的工作绩效有效结合，基本上没有发挥它的激励功能。在考核方面，公司虽然有形成一定的考核制度，但考核指标本身设计不合理，尤其是缺乏量化，考核者很难掌握具体标准，而且考核只是单向的，缺少沟通和反馈，考核基本上留于形式。由于种种原因，公司发展后逐步暴露出员工工作积极性不高、相互扯皮、出工不出力、执行力下降的问题，严重影响了公司进一步发展。随着市场经济的进一步发展、规范和成熟，客观上要求企业必须建立起适应市场经济要求的现代企业制度。要彻底改变公司目前的困境，必须对公司进行全面改革，重新整理、规划人力资源薪酬管理体系，对薪酬制度和考核机制进行重新设计...
