1 嘉益其贸易有限公司现状1.1 公司概况嘉益其贸易有限公司为我国的一家民营电子商务海外贸易的年轻企业，该公司目前的人力资源成本占所有成本的比例较小，公司对薪酬管理重视程度还不够，通过调查显示，公司内的许多员工对现有薪酬体系感到不满。就目前该公司在薪酬管理方面的实际情况来看，该公司的的薪酬主要分为两个部分，基层人员主要以基本工资为主，高层的管理人员的工资主要是以绩效为主。主要是由于基本员工的绩效低，高层管理人员的工资低所造成的，因此提升绩效成为提升个人工资最主要的途径，这种情况使得员工对现有的薪酬满意度较低，且满意度相较以前有下降的趋势。再加上该公司在物质方面的薪酬，缺乏全面的激励机制。例如，在薪酬分配方面，公司目前主要采用基本工资、绩效工资和福利收入三大部分，该项工资分配方式遵守了国家有关法律法规，并在很大程度上凸显了岗位因素在分配中的重要性，此举在早期可能会起到较为明显的作用，但是目前此举在该公司发挥的作用较小。主要是因为只有对公司做出巨大贡献的员工的薪酬才会有明显的提高，但是对于基层员工来说，无论多么努力，其工资也不会有太大幅度的变化，因此，职位低的员工的工作态度会比较松散，只有当这类员工考虑到企业年终的绩效奖金，才会认真工作。由于该公司的薪酬水平高于市场平均水平，再加上市场的就业压力，基层的员工并没有打算离开该公司而是选择继续留在这家公司工作。1.2 薪酬管理结构嘉益其贸易有限公司的薪酬主要是由基本工资、绩效工资以及福利收入三个部分组成的，其中基层员工的工资主要是以基本工资为主，但是随着员工的职位越高，绩效工资在员工工资中所占的比例也就越大。从图 1-1 和图 1-2 我们可以得知此该公司的总体薪酬结构既包括基本工资，又包括了绩效工资和福利收入，既体现了员工的岗位价值，又体现了员工的个人价值，较为合理。 从目前来看，该公司的薪酬水平总的来说要比市场比均值高一些，在整个市场上还是有一定的竞争力的。其主要表现为基层员工的工资要比市场上的高一些，这在一定程度上也说明了在薪酬战略中，基本工资主要以稳定为主，不过该现象也反映了基本工资在市场上的竞争力并不大，在市场竞争中，主要以绩效工资为主，体现了薪酬战略中“多劳多得”的理念。在下列图中可以看出，等级 4 的工资要比等级 5、6 高，这对公司岗位稳定会产生呢个较为严重的影响，不利于公司的发展。 1.3 薪酬管理水平从图 1-1 我们看出...
