人力资源管理柔性化研究摘要企业人力资源柔性化管理，是形成其内部结构的柔性特征，将高素质职工视作是企业核心组成，运用分类管理职工，完善制度管理，强调企业文化发展，并致力于运用职工能动性实现团队功能发挥，促进企业质性转变的一种管理模式。自从人力资源管理投入具体经营后，一直到今天，人们还致力于管理模式的创新和改进，而柔性化作为一种新的管理模式，开始被现代企业所肯定，它可以帮助企业更好地同内外环境变化相契合。不过当前人力资源柔性化出现时间较短，仍然存在一定的问题，在企业应用中仍然存在一定的问题，故而在本文中对人力资源柔性化问题进行探究。关键词：人力资源；人力资源管理；柔性化引言由于我们已然迎来了知识经济时代，科技的飞速发展成为这一时代背景下的一大特色，而需求的多样化趋势也十分明显。而这些变化的多样和速度的加快，更增加了企业压力，而企业需要突破竞争阻力谋求新的发展，就需在核心竞争力的打造方面多下功夫。说到底，是一场人才资源的比拼。那么，企业也就不能忽视了人力资源这样一个生产要素。这也使得人力资源管理遇到更大考验。因而需要人力资源管理方面提供更为先进的管理模式。这是时代和企业给出的双重要求，而且也是一个必然的发展趋势。在这样一种背景下，诞生出了柔性化的人力资源管理。一、人力资源柔性化管理的含义与特征（一）人力资源柔性化管理的含义在人力资源的具体管理操作中，不断演化出了柔性化的管理模式。过去将“经济人”视作是前提的简单机械刚性的管理已然不再适用，围绕工作制度展开管理的风格开始发生转变1。首先，柔性化管理按照人本的理念进行管理，这是其最大的特点，能够促进员工积极发掘自身潜能投入工作，也较易形成企业精神，不再仅依借制度予以规范。这就能够说明其具备较明显的内在驱动性。其次，这一模式以长期管理积累的经验作为前提，它周期性较长，而能够让员工从中潜移默化受到影响，最终得以自我规范。最后，对员工需求的关注的满足，是激励的关键，柔性化管理能够更好地发挥激励作用，这也成为这一管理模式的特色之一。（二）人力资源柔性化管理的特征柔性管理的特征：围绕人而展开管理是这一管理理论的核心内容。这也构成了其灵活度高、应变力强的优势。其特征中较为明显的有内在驱动性、协作灵活性、激励有效性以及效果滞后性。其一，内在的驱动性。以对人的尊重、接纳的前提下，同员工间加强互动，感应并回应其心理诉求，从而开发其潜能，促进其...
