2009 年第 6 期（总第 311 期）湘潮（下半月）2009 年 6 月一、我国城市商业银行市场定位现状及问题至今我国城市商业银行的市场定位理念尚处于萌芽状态，既缺乏系统的理论指导，在实践中又没有被提升到战略的高度，市场定位战略存在严重缺陷，主要表现在:（一）市场定位模糊不清城商行同四大国有商业银行的市场定位战略趋同。 城市商业银行往往注意经营性质、职能、业务范围等方面的相同特点，盲目跟从或效仿，忽视了各自在组建时间长短、经营规模大小、人员素质高低、 地方经济的发达状况和当地金融竞争程度等方面的个体差异，缺乏自己的经营特色。 它们的竞争主要在未作细分的批发业务市场上展开，并集中体现在传统银行业务上(包括存贷款和结算等)，特别是针对国有大中型企业和实力较强的进出口企业的竞争尤为激烈。 这使得银行客户的选择面十分狭小，各银行对为数不多的几个优质客户竞相拉拢，结果在这些客户面前形成买方市场，银行对市场上的好客户竟相提供资金，造成资金供过于求，而其他一些客户，特别是一些潜在的好客户又得不到及时的支持。 这显然不利于金融资源的优化配置，降低了经济增长中的金融贡献度。（二）金融产品雷同、机构设置重复现象严重各商业银行客户和市场提供的金融产品和服务差异很小或无差异。城市商业银行经营的金融产品目前仍集中在传统的存贷款业务领域，新兴业务的收入比重很小。 根据 2000 年第四季度银行信贷收支所列数据，10 家城市商业银行的存款占其资金来源的比重为 89.1%,贷款占其资金运用的比重为 71%[1]。 这说明城市商业银行业务集中于存贷款业务，其他业务比重很小。 由于存贷款业务具有典型的规模经济特征，国有商业银行以其多年形成的强大网点优势占据了很大部分的市场份额，城商行在拓展传统业务方面存在相当大的难度。尽管城市商业银行为了发挥机制灵活的优势，不断试图设计新颖独特的业务品种吸引客户，但由于监管政策和监管环境给城商行自主经营创新活动提供的空间较为狭小，而且金融创新品种审批手续复杂，新的业务品种不能及时推向市场，从而制约了中小商业银行的创新能力。 国内城市商业银行在金融创新过程中往往过分强调传统业务领域开发零星传统产品的新金融产品， 而忽视了对现有金融产品进行深加工、精加工，以提高金融产品的功能与价值，即提高产品的附加价值。（三）缺乏战略规划错误的或者模糊不清的市场定位所引致的重要后果就是，城市商业银行在同业竞争和发...
