上海美欣达集团股份有限公司期间费用控制存在的问题及对策摘 要企业为了提高经济效益，需要做很多努力，其中控制期间费用是企业重要工作之一。本文以上海美欣达集团股份有限公司作为例子，用科学有效的方法来研究控制期间的费用问题，及时发现存在的问题，找到能够更好发挥企业内部控制职能的途径，归纳经济活动中的普遍规律，从而有利于企业实现内部控制，有效地控制期间费用。关键词：期间费用 内部控制 预算定额目 录一、期间费用控制意义.........................................................1二、上海美欣达集团股份有限公司期间费用的控制现状及存在问题的分析.............1（一）上海美欣达集团股份有限公司概况.....................................1（二）上海美欣达集团股份有限公司期间费用的控制现状.......................2（三）公司期间费用控制中存在的不足之处...................................2三、上海美欣达集团股份有限公司加强期间费用控制的相关对策.....................3(—)发挥内部控制职能，降低费用，总结经济活 动中的基本规律................3(二）遵循经济活动中的规律，结合本公司实际情 况，完善期间费用控制.........4致 谢.......................................................................6参考文献.....................................................................7 上海美欣达集团股份有限公司期间费用控制存在的问题及对策一、期间费用控制意义这篇文章主要讲解企业期间费用的控制。期间费用对于企业发展有着重要意义，它和企业的经济效益有着密切关系，所以很多企业都把期间费用的控制当做重要事情来做。最近一段时间，会计界关注的是完全成本法，而企业界关注的是制造成本核算法。以前的产品成本就是制造成本，其他不能明细的费用都被称为期间费用，归纳为损失的利益。因此以前企业都极其关注制造成本，对期间费用却视而不见。可是，如今的企业在市场经济日益激烈的竞争中，困难重重，如果只是考虑制造成本，忽略期间费用，就容易给内部决策造成较大负面影响。许多技术型产业在前期阶段投入了很多研发费用，而它们的产品制造成本占很少的一部分。为了让产品的售后服务体系完善，也要投入很多成本。所以总的来说产品的成本包括了制造成本、设计成本和产品的使用成本、售后服务成本等，这些企业期间费用。企业控制产品成本，就是控制产品的制作成本和期间费用成本。...
