浅析项目成本管理摘 要： 随着市场经济的深入发展，企业间的竞争变得愈发激烈，科学有效的项目成本管理可以让企业合理利用有限的资源有效降低企业的经营成本，实现企业利润的最大化，提升企业的竞争力。本文主要论述项目成本管理的基本理论，绪论部分介绍了本研究的基础理论，项目成本管理方面介绍了项目成本管理的原则、过程和方法，最后论述了项目成本管理的意义，以期对完善企业项目成本管理，提升企业的竞争力提供自己的一点思考。关键词：项目成本管理；内容；意义 引言近年来，随着工程量清单计价规范的陆续出台，清单计价的推广变得势在必行，如何测算企业的最大成本，如何用最低的成本生产产品，如何在激烈的市场竞争免受淘汰，不断壮大自己，成为工程企业首先要考虑的问题。企业只有严格控制工程成本，在工程项目的工期、质量和安全都能保证的前提下，降低整个工程的成本，才能不断提升自身的竞争力，在市场竞争中利于不败之地，不断做大做强。绪论研究背景随着经济全球化和中国市场经济的发展，传统的项目成本管理和控制方法已经不能适应新形势下的工程项目成本管理实践，企业成本管理成为很多企业需要花大力气解决的问题，故而在上个世纪末期以来，各种现代项目成本管理的理论和方法不断被学术界重视和研究，形成了项目全过程成本管理、项目全生命周期成本管理和全面项目成本管理三种现代项目成本管理的方法和理论。研究方法与框架本主要采用文献研究法、调查法和比较研究法。文献研究法主要是指根据本课题的研究目的，在大量收集文献的基础上，对文献进行分析、归纳和整理，进而在文献中找到自己研究的相关类似内容，并依此为参照，构建文章的结构；调查法主要是指通过调查周边一间企业项目成本管理的现状，借助分析我国企业项目成本管理存在的问题和可能的解决办法；比较研究法主要是指通过国内外企业对于项目成本管理的方式方法，分析中国企业项目成本管理方面和国外企业存在的差距，分析自身应从哪方面进行改进和弥补中国企业的项目成本管理。本文主要分成三个部分。第一部分是绪论部分，主要论述本文的研究背景、研究方法与框架以及国内外研究现状；第二部分是项目成本管理的内容，阐述了项目成本管理的基本原则、过程及基本方法，第三部分论述了项目成本的意义。国内外研究现状项目成本是是围绕项目施工而发生的全部费用总和，成本管理贯穿于项目的全过程和各个方面，也就是对项目的全部成本教学科学有效的管理。国内外关于项...
