改善管理制度[GLZD-2012-003]第一章总则第一条目的为构建本质安全化环境，提高员工各项技能，促进管理改善和员工改善活动的顺利开展，实现员工、公司的快速成长和发展,达到超额实现公司战略目标的目的，特编制河北海伟集团电子材料有限公司改善管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行
第二条适用范围XXXX 公司
第二章改善管理制度第三条改善目标及规划一、年度改善工作目标：1
超额实现公司战略目标；2
完成公司现场管理目标；3
超额完成公司节能挖潜目标；二、五年改善规划：1
2012 年完成整理整顿阶段；2
2013-14 年年完成清扫、清洁阶段；3
2014-2016 年完成素养安全阶段；第四条改善管理组织及职责一、改善推进管理办公室：1
主任职责：1
协助各部门超额实现公司战略目标；2
公司通用制度的起草、修订、完善工作；3
公司通用机制的建设工作；4
教官团建设及内部资源协调相关工作；5
公司人力资源、改善、现场管理、培训等工作；6
公司级会议、活动、宣传策划组织；7
负责公司级现场改善的计划编制和落实；8
负责各部门管理改善和单项改善的推动工作
改善专员职责：1
围绕公司战略目标制定公司年度改善目标及计划；2
编制公司改善管理制度完善改善各项机制并组织实施；3
定期与各部门对接改善进度、收集并整理各项改善数据；4
组织职能部门审核改善方案及成果、确定采纳情况并公示；5
整理改善成果并建立改善资料库和节能挖潜库；6
拟定企业宣传方案并组织实施，设计更新改善看板及宣传看板，指导完成其他部门相关宣传等板块的维护更新；7
协助制定教官团打造方案并组织实施；定期召开助教会议提高助教心态及业务技能；8
协助各部门开展管理改善活动并给予指导；9
组织外出培训及拓展活动；10
组织公司内部会议运营，指导助教配合教官完成培训工作并进
