1/10关于 2005 年度经营利润分成办法为使公司生产经营充满生机和活力，充分调动职工工作的积极性，改变“大锅饭”的经营模式，实行生产经营利润分成的奖励机制，重在给经营工作者创造一个大显身手的平台，鼓励职工多创收
根据公司现行的经济体制，划分为两大经营承包团体，具体实施意见如下：一、水处理工程（一）总责任人：（二）经营承包人：承包部门承包人2005 年产值计划年承包利润计划备注业务部业务二部业务三部业务拓展部（三）工程利润承包方式1、承包工程利润计划，利润计划由公司下达
2、工程利润：工程造价减去设计费、材料费、设备及设备制作费运输费、安装费、施工租赁费、调试费、人头费、宣传费、税金等
3、交通费、礼品费、差旅费、招待费，不计入工程成本
4、工程成本计算时限，截止到水处理排放达标移交时间
（五）利润分成比例2/101、完成公司下达的年度产值计划，按利润额的 20-40%分成
2、产值年利润计划每超 10%，提出部分分成加提 2%，每减 10%，减提2%
3、承包人利润提成，必须是工程款回收到位后，方可提成
（六）经营承包风险金1、为使承包人增加压力感和紧迫感，月基本工资停发，为经营承包风险金
每月可在财务借固定生活费
2、风险金用途：当提成部分入不敷出时，用风险金抵顶
3、风险金年终不予返还，同利润分成捆在一起分配
在利润分配数额中包含风险金部分
4、承包人在工程利润舂成之前，应先扣减公司垫付经营中支出的交通费、礼品费、招待费，归还公司财务
（七）技术设计部1、工程设计承包责任人：2、承包内容：工程设计质量3、考核指标：工程设计质量 100%4、考核指标分解：① 工艺流程：占 40%；② 设备选型和非标设备设计合理，占 20%；③ 设备安装确保不出问题，占 10%④ 按调试大纲，在调试期内一次调试成功，工程进入设备安装和调试期间，设计人员必须靠在现场指导，占 30%
