矿山设备管理制度一.固定资产管理制度1.凡公司购买的单台设备价值在 2000 元以上；公司经理特指定设备；自制设备符合以上条件，经检验达到设计要求者，均做为固定资产管理。2。凡不具备第一条所规定标准的设备,作为“低值易耗品”，不列为固定资产。3.公司资产办（公司经理 矿山主管 厂库保管员组成)对所有设备进行归口管理。4。新增的设备由公司资产办负责建帐，并分类、统一编号。5。全公司生产设备须建立台帐。资产办、财务部及设备所在部门一式四份.6。凡列入固定资产的设备假如外调，经办部门要向资产办提出申请，经公司经理批准后,由公司资产办办理调拨手续。二、设备维修保养制度一、仔细执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制.主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机,凭证操作。二、各种设备司机,必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会"要求。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。三、要严格执行日常保养(维护）和定期保养(维修)制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前 10～15 分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除;发现大问题，找维修人员处理.定期保养：设备运行 1－2 个月或运转500 小时以后，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。确保设备常常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。六、加强设备润滑管理.交 接 班 制 度交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须根据操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录.在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场.接班人发现有下列情况,有权拒绝接班.（1）设备运行状态和检修情况不明；(2)工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；(4）设备与场所不洁净。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班.交班人发现有下列情况,不得交班.（1）接班人马虎从事,不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行仔细检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常;（3）不是本...
