第九章 研发人员的绩效考核示例 2 某企业技研部 2024 年 KPI 指标考核标准（表 9-2 ） 核准审查制表 序号KPI 指标项目年 度目标目标分解权重比例统计方式统 计单位来源表单说明1234567891011121费用控制比率 15分 (低于目标 90%以下得0 分 ;90%—93 ％ 得 3分 ； 93%—95% 得 6分；95％—97％得 9分 ； 97 ％ — 99.9% 得12 分;100%得 15 分）当月管理费用 ÷ 当月销售收入财 务部月 管 理 费用明细表1) 安 年 度 费 用预算，对可控费用制订合理的控制措施并实施（力求逐月有所降低)2原 样 ( 套样）制作即使合格率 15分 (低于目标 90%以下得0 分；90%—93%得 3分 ； 93%-95 ％ 得 6分；95％—97％得 9分 ;97 ％ — 99 。 9% 得12 分;100％得 15 分)原样按期完成合格 件 数 ÷ 当 月 样品需求完成件数贸 易部月 原 样 ( 套样 ） 制 作及 时 合 格状 况 汇 总表1) 貿 易 部 发 出＜样品需求通知单＞给技研部，并依各样品要求完成时限予以追踪统计3生产样产使用率 15分 (低于目标 90％以下得0 分 ;90%—93% 得 3量产适用种类量÷ 当 月 量 产 的 生产样种类生 管科月 生 产 样量 产 适 用状 况 统 计1) 技 研 部 打 制的生产样量产前,须会同生产分;93%-95％得 6 分；95％—97％得 9 分；97%-99.9％得12分;100％得 15 分)表部 门 、 品 保部、贸易部审查、验证、确认可行,方可导入现场量产4生产样制作及时合格率 15分 （低于目标 90%以下得 0 分；90%—93%得3 分 ； 93%-95 ％ 得 6分 ； 95 ％ — 97% 得 9分 ； 97%-99.9% 得 12分；100%得 16 分)按期完成合格件数 ÷ 当 月 生 产 样制作件数生 管课月 生 产 样制 作 及 时合 格 状 况统计表1）新产品生产样须于［新工令周期表］中要求完成时间制作完成，并在之后召集相关部门人员鉴定、确认，制作[生产样鉴定报告]。5技术资料转移及时率 15分 (低于目标 90%以下得0 分 ； 90%-93% 得 3分 ； 93%—95% 得 6分 ;95%—97 ％ 得 9分；97％—99。9%得12 分；100%得 15 分)实际按期达成次数 ÷ 当 月 需 求 技术资料转移次数生 管课月 技 术 资料 转 移 即使 状 况 统计表1）新产品所有所有技术资讯须于[新工令周期表]中要求正式量产上线时间前，确认成熟，并依各段时 限 及 时 ...
