研发人员招聘思路 一、招聘定位 1、企业地位分析 行业状况分析：企业所处的行业现状，本企业在行业中所处的地位及影响力
这将影响招聘的总体定位,招聘管理者以“销售者”或是“伯乐”的角色去开展工作，目前考虑到企业对研发人才的掠夺，建议采纳前者开展工作，这是企业的核心能力所在
2、企业经营状况（进展阶段、运营状况、品牌知名度）
3、所在企业薪酬竞争性、福利及相关软环境
【备注】要制作本企业对吸引研发人才的机制、政策，自己的特点
弊端也要了然于胸，对于部分无法忍受弊端因素时，不可忽悠应聘者，应坦然说明，以免浪费双方时间
二、人力资源供应分析(此处研发人员是指本企业所需的研发人才) 1、研发人员分布所在行业，具体到企业
2、研发人员流动特点及原因
3、研发人员所在的企业,大致的数量及质量
三、研发人员薪资福利状况 1、关键竞争对手研发人才的薪资福利水平,薪资结构要有信息; 2、弄清楚不同级别初级、中级和高级研发人才的薪资差异; 3、研发人才的其他需求（事业、文化、情感、家庭等等）; 四、研发人员的招聘渠道1、网络渠道
中低端研发人才，软件、硬件、电气、结构等人才大量存在
不适合狭窄行业
2、高端人才招聘会
深圳的群英会、金领世界等人才市场提供这种服务,但是价格较为昂贵，适合部分高端招聘职位
3、内部推举
本公司研发工程师可以举荐同行业人才，适当给予伯乐奖金
但要注意控制专业测试和其他人际因素
假如招聘预算充裕可以考虑部分行业猎头
5、猎人计划
自己制作行业竞争企业通讯录,培育相关线人，进行猎人计划
这种计划要十分周密，不同的目标要采纳不同的策略
6、行业人才培训现场
这个地方是行业人才参训的地方，可以考虑沟通相关人才
7、专业沟通群及论坛
比如软件、微波、硬件等都有相关论坛五、讨论研发人员择业的特点及需求
除了薪资福利之外，还有众多因素：家庭、同事关
