针对技术研发人员的薪酬体系设计一、研发人员的特点（1）具有较高的人力成本技术人员大多具有大学以上学历,或在专业技术领域有一定的工作经验。这部分人进入企业后都期望能够获得较高的人力资本投资收益。其中研发人员一般从事较高水平的科学技术讨论与开发工作，这需要具备更高的专业知识和技能。因此，研发人员一般都期望能够获得高薪，为此,企业需要支付较高的人力成本。（2)学习型员工技术人员确信自己的资本就是知识技能,为了在保持自己知识结构的领先,他们一般会通主动学习来攻克技术难关，学习更新知识,掌握新的技能。（3)流动性较强诊断行业内的技术人员，尤其是高级技术人员及研发人员属于比较稀缺的人才，所以，各企业也常常在其它企业挖角，人才流失率较高。（4)追求自我价值的体现及被认同感技术人员比较理性、仔细、严谨，他们在工作的同时，不仅仅是希望获得一份酬劳,更渴望获得被尊重、被认同的成就感.另外,研发人员除具有以上技术人员的共性以外,还具有以下特性：(a)自主性强研发人员是在易变和不确定的系统中依靠自己的技术积累和个人灵感开展工作,进行创新。他们倾向于自主的工作环境，在工作中自我引导和自我控制。（b）工作过程难以控制研发人员是实现技术创新的主体，他们运用自己的专业知识和技能实现突破和创新是他们工作的实质内容。创新是一项思维活动,因此劳动的过程往往是无形的,甚至没有确定的程序和明确的步骤，对于劳动过程的监督和控制较难实现。(c）工作方式以项目团队为主研发任务的顺利完成需要来自不同技术领域的研发人员在一起相互协作，所以项目团队的沟通与合作效率非常重要。MK公司以项目团队的方式进行研发工作,劳动成果多是集体智慧的结晶,这给衡量个人绩效带来了一定的难度。二、职位分析研发人员的薪酬设计要注重平等而不是平均,所以在职位评估中,要考虑的要素包括专业知识及运营知识、对运营影响程度及范围、解决问题复杂程度等，在人岗匹配过程中还需要综合考虑具体人员的资质能力、既往绩效等多方面因素，在此基础上进一步结合实际情况检视本企业内的公平性，最终参考各层级的市场付薪水平建立相应薪酬体系,才能科学体现各岗位人员的相对价值,保留核心研发人才。三、薪酬策略(1)薪酬水平对外具有一定的吸引力，公司总体收入水平定位于市场中上游水平；（2）增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应。四、研发人员的薪酬设计原则公平性原则、业绩导向原则、充分差距原则、动态性原则、激励原则等...
