1目的1.1 加强公司对新产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发速度，激励研发人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。1.2 促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《项目管理制度》，主动地与市场部 、生产部沟通协调。1.3 并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、合理地对每个人员进行季度考评 ，淘汰不合格的人员，保证公司的进展核心引擎—-研发部门持续地、健康地进展。2适用范围百泰研发部软硬件工作人员（技术人员)、技术助理、部门文员.3考核实施3.1 绩效考核流程结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主;价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。3.2 绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为季度。3.3 绩效考核程序3.3.1 通过对相关重要数据的提取、分析以及通过与研发人员的沟通并结合公司实际情况设定绩效目标。3.3.2 由公司研发部主管、项目主管主导本部门人员考核工作，研发部其它人员尽可能回避。3.3.3 逐个将研发部技术人员之季度考评结果与绩效考核目标进行对比评估,形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩处、表扬、批判的一种或几种。3.3.4 考核结果应形成书面材料,呈报副/总经理批准生效,并由研发部存档。3.3.5 绩效结果运行3.4 研发人员的工资结构为：基本工资 + 开发奖金。3.4.1 原工资结构为基本工资 + 开发奖金的不变。3.4.2 开发奖金部分实行打分制，按得分区间及对应奖金计算。3.4.3 工作进行汇总，根据完成质量和考核标准考评得分,得出开发奖金总分.3.5 绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。4绩效考核指标4.1 软硬件工作人员(技术人员）绩效考核指标4.1.1 季度完成研发项目数量（以结案为准）（1）项目考核具体内容项目级别难度系数结案分值项目打板次数分值项目周期加分A 级1.010 分/项目见第(3）项内容见“注"第 2 项B 级1。510 分/项目见第（3）项内容见“注”第 2 项C 级2.010 分/项目见第（3）项内容见“注”第 2 项D 级根据实际情况协商定10 分/项目见第（3)项内容见“注”第 2 项注：1。合计得分为:A 级项目数*1.0*结案分值+B 级项目数*1.5*结案分值+C级项目数*2.0*结案分值+D 级项目得分±项目打板次数分值+项目周期分；2。项目周期加分：凡结案之项目从立案到被客户承认之周期在 2 个月内， 就此项目给予...
