研发人员绩效考核奖励细则一、考核目的为了更好完善公司各项目管理机制，保障研发项目的按期、高效、高质完成,同时进一步促进研发部门员工自身的进展,结合研发人员的工作特点，特制定本方案.二、适用范围公司研发所有员工,具体包括智能硬件产品组、电商组、APP 组、大数据组转正员工.（当月 15 日（含当天）前转正本月考核，15 日后转正的次月考核）三、考核周期：月度考核四、考核方法与原则4。1 考核方法采纳部门考核的方法（以产品为单位，产品负责人对其下属员工的进度、质量、法律规范性、工作态度及能力等方面进行评估）;4。2 考核原则采纳行为考核与结果考核相结合。五、考核内容与评分标准（详见附件一文件《研发人员绩效考核表》）六、考核实施6.1 计划沟通阶段6.1.1 研发总监、研发项目经理、部门负责人（考核者）与被考核者（研发员工）每月月底要对上月考核情况进行回顾，并对下月考核期目标进行确认。6。1.2 分解和明确被考核者在考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。6.2 计划实施阶段6.2.1 被考核者根据本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。6.2。2 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。6。3 考核阶段6.3。1 绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分，同时被考核者也需根据个人在考核期内的工作表现和考核标准进行自评。6.3.2 结果审核考核者的直接上级及主管领导对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议.6.3.3 结果反馈各部门每月 10 日前组织绩效面谈会议，将上月考核结果反馈给被考核者,并讨论绩效改进的方式和途径.七、绩效工资与考核结果运用7.1 绩效工资运用7。2 绩效考核结果运用7。2.1 绩效面谈考核者每月 5 日前对被考核者上月度的工作绩效进行总结，填写附件二《绩效考核面谈表》，并指出被考评者有待改进的地方，从而进行差距分析，确保绩效的持续改进，同时共同制定下月的绩效目标。7.2.2 绩效考核结果运用（考核等级及奖金系数） 岗位职级绩效工资与薪酬占比 对应薪酬级别范围技术专家/高级管理30％ L5—M3资深测试/研发/项目经理25％ L3- L4/M1-M2高级测试/开发工程师20％ L3 中级测试/开发工程师15％ L2 初级测试/开发工程师10% L1等级ABCD定义卓越优秀合格差实际表现显著超出预期目标实际表现超出预期目标，取得出色成绩实际表现基本达到预期目标实际表现未达...
