研发管理制度--模版

目 录第一章 总 则................................................................3第二章 项目调研 ............................................................. 0 第三章 项目审查 ............................................................. 1 第四章 项目立项 ............................................................. 1 第五章 监督管理 ............................................................. 1 第六章 项目验收 ............................................................. 2 第七章 附则 ................................................................. 3 第一章 总 则第一条 企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速 公司的科学讨论和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高,根据相关法律法规，结合公司实际情况,特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，法律规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、法律规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的法律规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。1、公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。2、报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。3、监督检查与审计评价制度.项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时,项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动技术研发项目管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理.第二章 项目调研 第四条 项目调研工作由研发中心完成. 第五条 项目调研的主要任务：1、论证该领域技术(产品）的技术进展方向和动向。2、论证该领域技术（产品）的市场动态及进展该领域技术（产品）的技术优势。3、论证进展该领域技术(产品）的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条 项目调研结束提供项目立项的可行性讨论报告。该报告应包括：1、项目概况，国内外同类讨论情况(包括技术水平...