研发经理考核评分表(月度)姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果 20 分无推出 0 分研发成果转化效果20％科研成果成功应用,收益率增加10%完成目标值 20 分增加 5%以上 10 分没有变化甚至降低 0 分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得 10 分无申报 0 分市场调研报告10％每月 25 号前按要求提交市场调研报告，采信率达到 90%以上完成目标值 10 分按时提交，采信率在 80%以上 5分延时提交或不予采信得 0 分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约 10%完成目标值 10 分控制在预算内，但无节约 5 分超预算 0 分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在 90%以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80％为 0 分研发人员培育10％培育至少 3 名研发专干缺少一人扣 3 分态度指标15%主动性20%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 4 分2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分商业保密20％1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 4 分2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分创新20％1 级：对周围事物的关怀和兴趣2 级：勤用脑1 级 4 分2 级 8 分3 级：制造力=综合能力+想象力4 级：要唤醒心中的制造潜力5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分学习力20%1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能4 级:学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果1 级 4 分2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分成长认知20%1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批判者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3 级:单位周期内工作链点不出现失误4 级:角色认知，接受现实,工作积极5 级：...
