一、考核目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责,保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度
二、考核原则 1、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平
2、对无法实施量化绩效考核的岗位，以 360 度绩效考核为原则,注重其绩效的全面考评，从其所在部门,内协部门，上下级以及相关同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性
3、坚持做到以事实为依据，避开主观臆断和个人感情色彩
4、坚持沟通和沟通，及时把考核结果反馈给员工,开诚公布地进行绩效面谈沟通，肯定成绩,指出需要努力改进的薄弱环节，提出 应努力和改进的方向
三、考核范围 研发部全部职员
四、考核种类 研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核
五、考核内容 附表 1 研发部关键绩效考核参考指标 附表 2 研发部经理绩效考核指标量表 附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表 4 研发部人员绩效考核汇总表六、考核细则 1、月度考核 1
1、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划
2、研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划
3、研发部根据月度部门工作计划,将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工绩效考核表》,于每月的第一个工作日提交到部门负责人，经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存
4、月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人
5、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《绩效考核表》，说明本月各项工作计
