第4章 研发部绩效考核指标设计总指标 研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节 研发经理1。1 考核指标设计工作项研发经理考核指标新产品开发管理新产品开发项目实施·新产品开发周期·中试一次通过率·产品技术稳定性研发项目管理项目立项管理·申请立项通过率项目开发与实施·研发项目阶段成果达成率·项目开发完成准时率研发费用预算·项目讨论开发费用预算达成率研发团队管理员工管理·核心员工流失率其他--·专利项申报数·重大技术失误次数1.2 量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理新产品开发周期—-5%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性10%2研发项目管理申请立项通过率主品立项通过数/立项总数＊100%5％研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数＊100%10%项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期*100%10％项目讨论开发费用预算达成率实际项目讨论开发费用/计划研发费用*100%5％3专利申报情况专利项申报数获得专利项数15％4技术管理重大技术失误次数-—10%5员工管理核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况5%1。3 定性指标设计序号考核项目考核内容权重6产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%7本部门制度制定情况研发制度法律规范与完善程度5％8部门协作情况部门协作满意度评价5％第2节 研发主管2.1 考核指标设计工作项工作职责细分考核指标市场信息分析组织收集行业研发信息信息收集的及时性与准确性跟踪最新的研发进展态势——新产品开发管理负责职责范围内项目的立项、报批申请立项通过率根据公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代的工作新产品开发周期 产品技术稳定性 基础模块共用率组织制定和实施重大技术决策和技术方案-—负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作中试一次通过率项目研发监督研发项目进程研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率参加指导研发项目的具体操作，解决疑难问题—-组织人员进行重大技术攻关——2。2 量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理申请立项通过率产品立项通过数/立项总数*100%5%新产品开发周期—-10％中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术,提高成品率和质量的...
