研发项目奖励制度一、目的：法律规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推动新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务
二、适用范围:本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释
四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写
五、研发项目奖励办法1
项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡5－8 万元国内外均处于技术领先的新品二档3－5 万元国外已有、国内未有新品三档1－3 万元国内有同类产品,技术领先四档0
5－2 万元现有产品较重大技术改进、工艺优化注：以上研发产品所获专利，及最终产品所有权归公司所有
定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一~三档奖励中项目研发人员占 60％,市场开拓人员占 40％;第四档中研发人员占 60％，生产线人员占40%
2)研发完成后，根据项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）
3)中试产品上市后，根据项目分档奖励全额,从销售收入提取兑现
4)对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理
七、项目奖金的分配1
项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项
