研发项目立项管理制度为使公司讨论开发（以下简称研发）项目的管理工作法律规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率,特制定管理办法
一、 研发项目的立项：原则上公司部设立基础讨论项目
研发项目的重点放在符合市场需要
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目
主要包括根据公司进展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目
立项程序：1
1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书
2 公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证,必要时可聘请公司外专家参加项目的论证
3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析,写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措;6)经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8)总论
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体进展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准
二、 研发项目的管理:1． 项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门,负责编制公司研发项目的年度计划及预算,监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等
为便于研发项目的管理,充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目讨论组
2． 研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度,撰写讨论小结或总结，整理新品申报资料等
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证讨论数据的
