研发项目管理制度为使公司的讨论开发（以下简称研发）项目的管理工作法律规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性,提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。一、 研发项目的立项:原则上公司不设立基础讨论项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品,或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司进展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目.1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书.1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行评估、论证,必要时可聘请公司外专家参加项目的论证。1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织进行市场调研，收集信息,并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告.可信息报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析;3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）结论.2.立项批准：经过可行性论证的项目,列入公司年度研发计划。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体进展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。二、 研发项目的管理：1. 项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展,以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理,充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目讨论组。2. 研发项目实行项目负责人制,项目负责人负责起草项目的可行性 报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写讨论小结或总结，整理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理,保证讨论数据的真实性和准确性。3. 项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调。研发项目每月要有一个小结，年终要有一个全面总结，内容包括讨论的进展,取得的预期成果，存在的问题以及下一步的计划。年终总结在每年 12 月 20 日前交讨论开发部。4. 为研发项目购置的仪器设备，由项目负责人负责管理。研发项目结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配.5. 加强对研发项目的文件、资料的管理。项目的原始记录、讨论总结、申...
