蒋老师――讲师长期于著名公司从事产品开发、研发管理、项目管理、产品规划、企业信息化工作，并具备近二十年的研发管理、流程管理和信息化咨询和培训经验。一、研发管理体系1.研讨:研发管理的目的和本质是什么?有什么特点？ 2.企业流程框架3.企业必须建立面对市场和客户需求的闭环研发流程体系4.研发管理体系架构和核心理念5.产品开发法律规范和标准：CMMI、IPD、ISO、Agile6.最佳研发模式：并行工程、异步开发、CBB7.结构化的产品开发流程体系1)产品开发主流程2)软件开发子流程3)硬件开发子流程4)结构开发子流程二、项目和项目管理1.什么是项目？ 1)项目与产品的关系2)项目的三重约束3)选择演练项目2.什么是项目管理？1)项目管理知识体系2)项目管理领域3)项目管理过程3.企业级项目管理框架4.项目管理成熟度模型5.研发项目管理的内容6.研讨:研发项目管理面对的典型挑战与问题有哪些？三、研发项目启动1.如何制定项目愿景和目标1)项目远景体现项目的价值2)根据 SMART 原则制定有效的项目目标2.理解项目关键驱动因素与约束3.演练：如何确定项目目标并与项目干系人达成一致?4.项目组织结构模型有哪些1)职能型、项目型、矩阵型、混合型2)采纳何种项目团队组织形式更好5.如何组建项目团队6.如何制定产品开发任务书（Charter）7.召开项目启动会四、研发项目计划1.研讨:研发项目计划主要存在哪些问题2.理解项目计划1)项目计划不仅仅是进度计划2)项目计划是对项目成功的筹划过程3)项目计划是对项目目标达成的分解和筹划4)研发项目计划是一个跨部门集成的计划3.研发项目计划制定过程4.产品开发流程选择和裁剪5.项目计划书1)与项目进度计划区别2)规模估算3)质量计划4)风险管理计划5)沟通计划6)配置管理计划7)……6.活动定义 WBS(工作分解结构） 1)创建 WBS 的主要方法和步骤2)项目的 WBS 究竟分解到什么程度才合适3)针对不同类型的研发流程和产品制定相应 WBS 模板7.演练：根据产品开发流程和产品分解结构制定 WBS8.活动排序9.建立 WBS-OBS 矩阵1)组织分解结构（OBS)2)RACI 责任分配矩阵10. 演练:你的估算水平如何？11. 项目估算常见问题12. 项目估算1)估算目的与类型2)估算要考虑哪些因素影响？3)估算误差随着项目进行是收敛的4)项目估算的时机5)进行重估算的时机是什么？13. 活动工期估算1)经验法2)Wideband Delphi 估算法3)PERT 估算法4)参数模型法5)综合运用法14. 分级计划与分布式计划15. 项目计划评审和计划基线五、研发风险...
