确保工程质量和工期的措施

确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施（一)质量方针、创优目标和质量的承诺质量方针：科学管理、质量第一、顾客至上、创优争先.创优目标：以我司ISO9002《质量手册》为指针，消灭质量通病，确保工程质量达到合格标准，争创优良工程。质量承诺：单位工程合格率100%。 （二）组织保证体系质量目标：建立全面质量管理体系,制定确保工程质量的技术组织措施，讲究施工工艺流程，追求优质高效低消耗,使工程质量达到合格标准。1、建立健全质量管理体系组织保障措施详见“质量保证体系”,项目经理为第一质量责任人。项目经理部设质检部、工程技术部和中心试验室，在项目总工程师领导下开展质量管理工作，施工段专业施工队配有专职质检员，各施工队作业班组设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系。2、确保工程质量，要做到四个坚持： a。坚持施工前全面熟悉图纸，领悟设计意图，对班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。 b.坚持对桥梁、路基、路面结构层的材料进行检验与试验.施工员根据经过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和,并紧密结合施工，跟踪检查及修正。 c.坚持对外购成品、半成品原材料品质的严格检查,不合格的尽快清出现场。 d.坚持施工过程中的质量检查与质量控制，严格工序管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。凡规定应提请监理工程师验收批准的环节,都必须及时提请监理工程师验收批准。3、加强质量意识教育及科学管理a.有针对性地组织职工学习相应法律规范、规程、质量检验评定标准，增强质量创优意识，使每个员工都具有牢固的“质量第一"的思想意识,并成为自觉行动。以质量为中心，做到现场施工管理协调和监控过程中令行禁止。b。实施质量一票否决权制度.当工期、进度与质量发生矛盾时，质量应具有否决权.c。制定各部门各岗位质量责任制，将项目的质量目标分解落实到人,进一步明确责任,同时制定各分项工程质量考核指标，施工段的技术管理人员要对本段的质量负责，项目经理部则对全标段的工程质量负责，严格工程质量奖惩制度，做到奖罚分明奖优罚劣。d.建立现场试验室 项目经理部下设一个中心试验室和三个施工场地试验室，配备一整套本工程所需的土工、砼、钢筋等试验及混合物配合比试验及其他材料试验检验的仪器设备，并配备具有丰富实践经验的试验工程师、试验人员，进行严格的现场施工质量监控。强化质量...