确保工程质量的技术组织措施一、质量控制目标本工程质量目标是达到合格工程
二、质量管理体系为确保本工程质量达到预定目标，现场建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系公司除加强日常检查外，向施工场地派驻蹲点小组,协助项目经理抓好质量工作
项目部应配齐得力的质量管理人员，由项目经理、项目经理技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、关砌、翻样组成质量管理小组
对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底、横向到边，形成网络
三级质保体系的核心是项目部，重点一线是班组
公司及现场蹲点小组定期检查工程质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况,向项目部的管理人员进行交底，组织分部工程验收，参加所有隐检和分项、分部工程的验收和质量评定
协助项目部和业主、监理、设计单位以及公司内部各部门的联系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作
项目部班子是工程施工直接管理者,所有人员做到职责分明，每个部位，每个环节的工程质量都有人负责
项目经理和施工技术人员均熟悉图纸，明确各分部分项的施工方案和施工方法，掌握质量标准
在施工过程中及时对操作班组进行技术交底,检查监督各班组按图和法律规范施工的情况，发现问题及时改正
对各班组施工质量进行检查、验收,验收合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收，项目部通知质量管理组，开展全面质量管理小组活动
施工班组直接从事生产活动,合格工程全凭他们的双手创作，每个工人都需要明确工作职责及质量要求和施工方法，在施工过程中严格根据图纸、法律规范及技术交底的要求操作，边施工、边自检、边整改,将质量问题消灭在操作第一线
三、质量预制解决问题最有效、最经济的途径是预先控制
因此, 开工前应该逐级进行质量教育, 进一步增强各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工
积极采纳先进施工工艺
