确保工程质量的技术组织措施在工程施工中,我公司将始终贯彻“百年大计 质量第一"的工程质量管理方针,严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组织施工,并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中严格按施工及法律规范控制工程质量，遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理细则进行施工，全面达到建设单位所要求的质量等级，实施过程精品的质量方针，严格控制每一个工序的施工质量，从工序交接班检查验收着手，对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落实整改工作，并在班内完成，不得影响下道工序。1.1、工程质量目标本工程质量目标为合格。我公司一向把工程质量视为企业的生命，在工程施工中始终贯彻执行“以质量求信誉、以质量促效益”方针。根据本工程的招标文件，要求工程质量达到合格等级，为此，我公司将强化施工管理，优化施工组织，克服施工质量通病，以使质量目标如期实现。1.2、质量保证体系及制度质量管理体系的设置及运转均要围绕 ISO9001 质量体系标准来进行的，在职责明确、控制严格的前提下，使质量管理体系落到实处。本标段工程在管理过程中，将实行三级质量管理进行严格的质量控制：第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成，负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。第二级质量管理体系由项目经理以及施工场地质量员组成,全面负责本施工场地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导,对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案，定期对工程质量进行检查、评比，从而保证工程质量。工程中认真贯彻执行国家关于工程质量终身负责制，建立以项目经理总负责的质量管理体系和以项目技术负责人分管测量、试验、质检三个内部质量运行体系，强化技术岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到合格标准.建立项目经理负责制、项目技术负责人协助的质量管理体系，对项目所有成员强调质量第一的思想观念，并贯彻到工程的全方位、全过程,确保合格工程目标的实现。项目经理部每周或每月做一次工程质量大检查，及时召开现场质量会议，不断总结经验，奖优罚劣.实行各级技术质量负责制，落实推行分级管理，按项目经理到施工队到施工班组到每个职工，实行层层落实目标，层层落实责任。1.3、施工中的质量保证技术措施⑴、完善质保机构组织：工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、技术交底、...
