6 项目资金管理保障措施 1、确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用
2、项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认
3、内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法
项目资金不足时,通过内部银行解决,不搞平调
4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同,企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告
5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款,做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益
6、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜
第一节 确保报价完成工程建设的技术措施一、按报价合理控制工程成本1）我公司项目部对施工现场仔细勘察，针对本工程的特点和实际情况进行仔细的测算和分析,加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进行控制，制定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内
2）严格把握材料关对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料
对原材料的运输进行经济比选，确定经济合理的运输方案
利用新技术,减少消耗把材料费控制在投标价范围内
3）科学组织施工，提高劳动生产率周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工
制造条件缩短单项工程 工期 ,养活人力、机械、周转材料等费用
施工中采纳先进的施工工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进的要求
做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力
4)完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安
