第一章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理体系及管理措施本标段工程将全面实施 ISO9001 质量管理标准,把质量管理体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线,使质量管理进一步科学化、法律规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。一、质量管理中严格执行 ISO9001 质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件。把 ISO9001 质量管理体系中的各个要素分解到部门并落实到人.二、项目部设立专职质检员,专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。三、在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。严把材料质量关，主要材料，尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经检测合格后方可使用，钢筋焊接前要进行焊接试验。四、对不合格产品或可能不合格的产品,发现后立即组织有关人员进行检验与分析，落实纠正措施实施的协调、记录和监督.五、加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责"的责任意识。六、施工管理人员,班组长,操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力,关键岗位和特别岗位人员做到持证上岗。七、编制关键分项工程作业指导书，每道工序执行“三检制”，行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、返工赔偿.八、制定有关质量文件和记录的管理方法,做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。九、仔细批阅图纸,明确设计意图，合理编排施工程序.第二节 确保工程质量技术措施一、制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划，明确复核和隐检的详细内容；同时积极收集整理各类技术资料，发现质量问题，分析原因，制定对策,尽可能避开发生质量问题，同时制订相应的质量控制点,对工程质量全面加强控制。 二、加强技术管理1、 收到图纸后，组织各工种班组长、施工员、关砌、翻样等有关人员学习熟悉图纸，做好图纸审查和各专业的图纸会审工作，委派专人负责与设计单位建设单位及监理单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。2、专人负责编制重要的分部分项工程施工方案，方案必须结合工程具体情况和施工实际，用以指导施工.3、强化技术档案管理，公司和项目部分别设置专人负责这项工作，工程技术资料分施工技术资料和竣工技术资料两块，在...
