确保质量工期、安全生产及文明施工的措施1 综合说明1.1 施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关法律规范，定额进行,后附的施工横道图,通过不同角度对整个施工过程进行同步控制。1.2 在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本施工计划的指导思想。1。3 日历工期 60 天.1。4 劳力分配概况：保证主体工期是整个工程工期要求的关键，在地基与基础施工阶段，主体施工阶段,主要投入砌工、模板工、钢筋工、砼工、普工等,电气工程配合土建贯穿全过程前期投入 2 人,逐渐增至 3 人。施工平面图1 现场条件说明: 1。2 现场生活临时设施设置一间办公室，一间警卫室，厕所，库房一间，宿舍租用附近民房。2 对于施工现场实行封闭管理,地面实行硬化处理，现场道路畅通，平整，排污设施齐全，施工场地无积水，现场设专人管理，保持现场洁净、洁净。施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置.门前实行三包制度，拉料车辆必须覆盖，施工现场的噪音严格控制在规定之内。3 临时设施布置为了便于管理，整个施工现场采纳封闭式,只留一个进出口，四周用彩板围墙封闭，门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽量减少砼运距。木工加工厂设在公司，制成成品后运入施工场地，钢筋加工,设置在适当位置，便于运输、缩短运距。布置材料、构件堆场，材料堆放尽量靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。4 临时用电用水布置水源接入附近水管网，电源由电网接入,现场总配电箱，用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度. 施工总平面布置图附后质量保证技术组织措施和保证体系1 质量目标：一次交验通过。1.1 质量管理体系图 2 项目部管理人员的职责项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者，过程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。项目部针对具体情况制订了各级管理人员职责。2。1 项目经理项目经理是由公司法人授权管理工程项目,是项目的第一责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。负责健全质量保证体系,配备称职的人员。制定项目质量奖惩办法,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理,组织创建优质工程.推行项目法施工,健全全面质量管理机构，支持质量攻关小组的活动，逐步实现标准化、现代化管理.根据质量策...
