社会工作行政形成性考核作业(一） 小论文写作: 请对你所在的社会服务机构（含社会居委会/村委会）进行深化剖析,列出你觉得应该属于社会工作行政的相关工作内容(不少于 10 项，50 分），并对所在机构的使命、目标、计划、性质、组织结构、领导、激励方式、以及人员、资金管理进行详细分析。（50 分） 要求： （1）假如你在社会服务机构中工作(含社会居委会/村委会)，请对你所在机构进行分析; （2）假如你不在社会服务机构中工作（含社会居委会/村委会),请对你感兴趣的一个社会服务机构进行分析； （3）以小论文的形式呈现,字数不少于 500 字；（4)以题干中给出的方面做参考。答：1、社会工作行政的相关内容包括有人员日常管理、员工激励、制订服务计划、财务管理、评估服务成效、协调与政府职能部门的合作与沟通、资源分配及整合、人员督导及培训、机构组织管理、日常经费预算的控制、机构进展策划等. 2、目前所在社工机构社会工作行政的详细分析，机构由企业家、高校专家联合创办，以“秉承社会工作专业价值和理念,运用专业技巧和方法,不断开拓创新,为社区居民、新公民等有需要的群体提供多元化社会服务，以改善服务对象处境,提高其生活品质”为使命，以建立专业化、法律规范化、规模化、品牌俱佳的人才队伍和社工机构为为服务目标，主要是承接政府购买服务项目，并积极整合社会资源，提供专业社工开展公共服务与社会公益类服务。 3、机构为非营利民办企业，机构组织架构体现出、总干事为最高统筹者，由两位副总分别负责行政及专业，下设行政人事部、督导服务部、计划进展部、财务部四个执行部门，督导服务部下设立区域负责（初级督导）作为各区总负责人，由区域负责人统筹监管各小团队工作执行及专业提升。 机构非常重视人才培训（管理能力+专业能力），一方面强调工作条件的改善,让我们作为员工能积极地完成工作，另一方面又强调对工作严格要求、赏罚分明，使员工们能按时按质完成工作任务。而且机构有制定激励机构，激励方式包括有让员工有机会参加机构的重要决策、了解员工的不同优势合理安排分配工作任务、结合项目的年度计划目标为前提让员工做出最大的努力、协助员工规划自己的职业生涯、鼓舞员工积极参加专业服务水平、定期对表现优秀的员工进行奖金奖励等。加入机构有 6 年,从十几人到几百人,机构的快速进展，让我也成长的非常快，每年机构都会鼓舞员工参加决策、计划等各个环节的讨论中,能调动员工的最高积极性,感觉自...
