社会组织晋升、解聘、调配制度《晋升制度》一、制度总则本社会组织可以根据工作需要，对职工的岗位或职位进行必要的调整，在本社会组织职位空缺的情况下,职工也可以根据本人的意愿申请本社会组织部门之间的调动.1、职工晋升可分为职工部门内晋升和职工部门之间的晋升：1)职工部门内晋升指职工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况,经考核后,具体安排，并报人力资源部存档.2)本社会组织职工部门之间的晋升指职员在本社会组织内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《职工晋升（转正）表》，由所涉及部门的负责人批准并报总负责人或总负责人授权人批准后，交由人力资源部存档。2、职工晋升分为三种类型1）职位晋升、薪资晋升2）职位晋升、薪资不变3）职位不变、薪资晋升3、职工晋升的形式分为定期或不定期1）定期：本社会组织每年根据本社会组织的业务情况，在年底进行统一晋升职工。2)不定期：在年度工作中,对本社会组织有特别贡献，表现优异的职工，随时予以晋升。3）试用期职工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推举，提前进行晋升.职工晋升依据1）本社会组织普通职工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间）,经部门负责人评定工作表现优秀。2）本社会组织部门负责人级职工,在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总负责人评定工作优秀。3）因本社会组织需要，经总负责人特批的其他情形的晋升。职工晋升权限1）总负责人、副总负责人及总负责人助理由理事长核定。2）部门负责人或负责人，由总负责人以上级别人员提议并呈理事长核定.3）普通职工的晋升分别由部门负责人或负责人提议，呈总负责人核定，并通知人力资源部。完善方法掌握晋升原则1、德才兼备，德和才二者不可偏废.本社会组织不能打着“用能人"的旗号，重用和晋升一些才高德寡的职工，这样做势必会在职工中造成不良影响，从而打击职工的积极性。2、机会均等。人力资源负责人要使职工面前都有晋升之路,即对管理人员要实行公开招聘,公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发职工的上进心。3、“阶梯晋升"和“破格提拔”相结合.“阶梯晋升”是对大多数职工而言。这种晋升的方法,可避开盲目性，准确度高,便于激励多数职工。但对非常之才、特别之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。熟悉晋升模式1、按工作表现晋升在工作表现可以用若干标准衡量的本社会组织中，人力资源负责人可以依据职工工作表现是否...
