2 0 09 年度专科建设计划（一)．专科管理1．完成院部下达的目标管理任务，建立科室与各诊疗小组的目标管理责任制度。2．围绕创建工作,加强科室管理,重点在病历质量的制度化，标准化管理以及药品比例的严格控制上。3．健全科室各管理制度,根据所定指标进行考核和奖惩。（二）．专科特色建设1．加强脑血管病的法律规范化诊疗。2．进一步完善神经康复治疗3．完善神经内科综合实验室，开展神经及肌肉组织活检分析。（三)．业务拓展 1．增加门诊次数，保证每日有专家或专科门诊,以增加门诊量. 2．进一步扩大科室规模，使床位数增加到 75 张。 3．提高病房收治率，确保床位使用率在 95%以上. 4．完成缺血性脑血管病介入治疗 30 例。 5．进一步建立和完善神经免疫及生化实验室.（四）．人才培育 1．科内培育硕士讨论生导师一名。 2．争取一人赴国外先进的脑科医院学习。 3．选送一人外出进修学习。 4．争取一人攻读博士。 5．住院医师参加法律规范化培训率 1 0 0％，考试合格率 l 0 0%。（五）．教学与科研 1．做好临床带教工作,加强年轻医师和实习进修医师的管理和带教。 2．争取一项市级以上科研立项,加快现有课题的科研进程。 3．完成省级以上论文 4 篇。 4．举办一期市级继续医学教育学习班。 5．硕士生导师带教讨论生 1—2 名。五实施措施1．加强专科人才队伍建设（1）招聘 30-40 岁左右的高学历（博士生）主治或副主任医师.（2）对科内医技人员进行强化训练和外送培育。2．设立神经内科专病学组。3．加快和完善实验室建设.4．加强国内外学术沟通。5．院领导的大力支持。
