2024—2024 学年第二学期《员工福利管理》期末考察论文班级：09 人资 2 班 学号： 0906140123 姓名： 郁 晨 兰 成绩______________ 完成时间 2024 年 6 月 25 日 论企业员工福利管理流程一、 员工福利管理的定义员工福利管理是指为了保证员工福利根据预定的轨道进展、实现预期的效果而实行的各种管理措施和手段员工福利的进展过程和路径进行控制或调整的活动。员工福利管理可以分为广义和狭义两个部分，广义的员工福利管理是对员工福利从产生到进展的整个过程进行全方位的管理，包括员工福利进展的各个阶段，即从低阶段到高阶段，从不成熟阶段到成熟阶段；员工福利管理所涉及的各种资源配置和制度建设，以及各种管理方式和手段的运用等。狭义的员工福利管理与狭义上的员工福利规划相对应，是为了完成一个既定的中长期的进展目标而实行的各种措施和手段。二、员工福利管理的目的任何一项管理活动都要有明确的目的，这样才能达到预期的效果，不致偏离方向.员工福利管理作为人力资源管理的一个重要的组成部分，提高福利的满意程度、实现福利资源的效用最大化是其目的所在。1、确保福利政策公平，提高员工福利的满意度（1）福利管理的结果公平（2）福利管理的程序公平（3）福利管理的交往公平2、降低管理成本，实现福利资源的效用最大化二、 员工福利管理的原则1、公平性原则 2、激励性原则 3、经济性原则 4、透明性原则5、先进性原则 6、动态性原则 7、合理和必要原则 8、量力而行原则9、统筹规划原则三、 员工福利管理的主体内容员工福利管理主要包括方案制定、财务预算、管理机构、人员配置、成本控制、调整变动和效果评估等内容。四、 员工福利管理的流程根据员工福利管理的各个职能来安排，应有如下六个程序：计划、组织、领导、实施、控制和反馈。这是根据管理的一般原理来安排的，那么就某一个具体的福利项目管理，根据企业的员工福利管理的内容来安排就应该遵循如下程序：（一）制定明确的福利目标 每设计一个具体的福利制度都应建立特定的目标。该目标不仅要考虑企业的规模、企业的支付能力、竞争对手的情况、与企业的战略目标部门的战略目标是否一致、企业的薪酬策略等因素等，还有考虑一个的即期需要和远期需要、是否具有激励性，能积极调动一个的积极性、对外是否有竞争力，能否吸引并留住人才等。（二）福利调查沟通与基准确定与其他薪酬制度一样，企业要设计出具有竞争性和公平性的员工福利制度，一方面要...
