科技管理制度

科技管理制度1. 总则1。1、根据企业进展战略，依靠科技进步促管理、增效益，为加速公司的科技开发与技术进步工作，提高企业自我进展能力和在国内外市场上的竞争能力，特制定本规定。1。2、公司科技开发工作应集中力量解决企业进展的重大和关键技术问题，提高施工技术水平,开拓新的施工专业领域。应尽可能有效地引进国内外先进成熟技术，并不断加以消化和吸收,增强企业自主创新能力。1。3、强化应用技术的开发和推广。重视科技成果的推广应用，促进科技成果向现实生产力转化。1.4、健全科技开发的管理机构和管理制度，为技术创新提供必要的条件。建立技术创新的激励机制，加大科技成果的奖励力度.2. 科技开发管理机构和职责2.1、公司科技开发工作在企业分管副总领导下由技术质量部负责管理。2。2、公司技术质量部职责：2。2。1、负责编制公司科技进展规年度计划，经批准后组织实施.2.2.2、负责重点科技及技术开发项目的计划管理。2.2.3、组织科技成果的总结、验收、申报鉴定和申报奖励工作。2。2。4、组织科技成果推广应用和科技推广示范工程管理工作。2。2.5、负责管理专利技术和知识产权保护工作。2.2。6、负责企业工法管理工作。2.2.7、领导交办的其它工作。 3。 科技开发计划管理3.1、公司的科学讨论、技术革新、技术改造、新产品试制、技术推广、技术引进等项工作，结合生产任务的需要，编制年度实施计划。3.2、科技开发计划应在年初制定。计划项目不得随意变更或中止,如有变更需经分管领导批准.3.3、各部门负责本单位的计划项目的组织和落实工作.3。4、科技开发项目的经费采纳实报实销。3。5、在制定科研计划的同时，要制定材料物资和仪器设备的申请或购置计划，并予以落实,以确保科研工作的进行.4。 科技开发项目管理4.1、加强科技开发项目管理工作是保证科技工作能够取得成果的关键,科技项目管理工作程序大体分为：选题预研，立项申请，讨论试验，生产考核，技术总结五个阶段。其中视项目大小和难易程度，可简化或合并进行。选题预研是申请立项前的准备阶段。选题预研的目的是保证项目的有用性，与生产实际结合防止脱离；保证技术构思的新颖性，防止低水平的重复讨论或侵犯他人专利权；保证技术的先进性。选题预研内容应包括:该项技术国内、外进展情况；技术关键及技术水平并附查新资料。4。2、 立项申请是在调研或预研的基础上，提出的申请立项文件。其具体内容包括（可参照政府相关申报要求进行编制）：4.2.1、项目申报单位的基本情...