公司积重量化管理前 言积分管理,是独特激励机制中的一种形式，以 A、B 分体现，A 分为物质分，侧重对员工的物质激励；B 分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励，A 分在当月工资资金发放后即失去作用,B 分将终身有效,B 分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，并通过 B 分排名，公司可给予丰富的多元化激励
一、A 分管理操作方式及说明1、A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩处员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少
2、A 分的奖，扣标准以每分 1 元 人民币计算
当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算
3、日常本职工作检查以扣 A 分为主，各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以 5 分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分
4、A 分与 B 分部分相互关联，具体如下：1）全勤奖 A 分＝2B 分;2）工龄 A 分＝2B 分; 3）日常纪律扣 A 分＝B 分
二、B 分管理操作方式及说明1、B 分作为对员工精神和荣誉激励的形式,主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出,引导员工参加企业文化建设、提升参加度，它不与员工工资直接挂钩
同时，积分制管理的核心内容就是指 B 分
2、B 分的考核范围主要包括成长奖励、职务、技术水平,个人特长、出勤天数、加班小时、个人工作量、工作热情、精神文明、对工作的忠诚度等
3、员工的综合表现，全部用 B 分来检验,员工的 B 分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好
4、公司每月要对员工的 B 分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名
累计排名是指员工入职以来的累计 B 分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年 1 月 1 日开始的每月 B 分积分数量累计排名；阶段排名还有月度排名、季度排名等
5、累计排名主要用来反映公司成
