公司积重量化管理前 言积分管理,是独特激励机制中的一种形式，以 A、B 分体现，A 分为物质分，侧重对员工的物质激励；B 分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励，A 分在当月工资资金发放后即失去作用,B 分将终身有效,B 分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，并通过 B 分排名，公司可给予丰富的多元化激励。一、A 分管理操作方式及说明1、A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩处员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少.2、A 分的奖，扣标准以每分 1 元 人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算.3、日常本职工作检查以扣 A 分为主，各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以 5 分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。4、A 分与 B 分部分相互关联，具体如下：1）全勤奖 A 分＝2B 分;2）工龄 A 分＝2B 分; 3）日常纪律扣 A 分＝B 分.二、B 分管理操作方式及说明1、B 分作为对员工精神和荣誉激励的形式,主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出,引导员工参加企业文化建设、提升参加度，它不与员工工资直接挂钩。同时，积分制管理的核心内容就是指 B 分。2、B 分的考核范围主要包括成长奖励、职务、技术水平,个人特长、出勤天数、加班小时、个人工作量、工作热情、精神文明、对工作的忠诚度等.3、员工的综合表现，全部用 B 分来检验,员工的 B 分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好.4、公司每月要对员工的 B 分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名.累计排名是指员工入职以来的累计 B 分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年 1 月 1 日开始的每月 B 分积分数量累计排名；阶段排名还有月度排名、季度排名等.5、累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。6、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小,分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到了后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。7、员工的 B 分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式,临时性奖分方式。（1）固定式奖分方式是公司指定专人根据常规对员工制定固定的奖分标准，并考核登记汇总的分...
