积分考核管理办法

研发系统积分考核管理办法一、 考核目的1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，提高工作效率、推动团队建设，获得努力向上改善工作的动力。2。使员工有机会参加公司管理程序,发表自己的意见。作为获得晋升,调配岗位的依据。3.作为确定工资，奖金的依据。4。最终目的是激发部门员工的工作热情，调动其积极性和制造性，为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。5。研发系统结合本部门实际情况,本着客观与公正的原则制定本细则。二、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，仔细做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识,努力完成工作目标。三、考核对象研发系统管理人员及所有员工；运维部考核细则另行发文。四、考核组织1。经理、客户端组成员由部门副总裁考核。2.项目组成员由经理考核.3.进行考核时考核者与员工商谈以达成双方之认同；五、考核内容和标准对以下的所有行为进行积分奖励：1） 提升产品质量(包括文档完善)2） 提高产品性能、改进产品可用性3） 加快交付速度、提高工作效率4） 加强团队协作与整体进步1。月度绩效考核评定表(开发人员)任务积分规则积分产品、项目分解后的计划任务根据分配的产品、项目任务情况计算总的积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，由开发 leader 相应合理调整.对于未在产品、项目计划中体现的任务，可在周计划或周总结中予以体现。（以邮件形式为主）估计的总积分每提前一个工作日+2 积分每延期一个工作日—1 积分产品、项目任务完成质量每月对 PMS 上每个开发人员的 Bug数量（严重 Bug 数量、总 Bug 数量）、Bug 修复情况进行初步统计,建议积分范围：(+1 积分，+10 积分）由开发 leader 结合产品质量与实际情况对其进行整体评分（开发人员可及时确认测试提交的 Bug 的准确度，再进行 Bug 修复）代码质量抽查由开发 leader 每月对开发人员的代码进行抽查，并进行质量评分。打分参考依据如下:代码法律规范、代码注释、代码结构、SQL 语句性能建议积分范围:(+1 积分，+10 积分)解决方案由开发 leader 对复杂问题、项目或产品的解决方案进行整体评分,打分参考依据如下：方案合理性、方案扩展性等、方案创意性等建议积分范围：(+1 积分，+10 积分)计划外任务每月从 OA 上导出所有计划外任务（客户问题、客户 Bug 处理等），开发 leader 对每个人完成的计划外任务整体计算积分每个计划外...