稽查部岗位职责及管理条例为了进一步搞好稽查工作，充分发挥内部稽查和审计作用，有效监督公司各项工作的法律规范运作，切实维护公司利益和形象，努力实现“高配、严管、问责、增效”工作机制，确保公司各项指标落实
结合公司实际，特制定稽查部岗位职责及管理条例
一、岗位职责1、 根据董事会和总经理授权，依据公司制度、条例以及各部门岗位职责和服务法律规范，对公司各岗位进行工作监督检查
重点检查安全防范和违规、违纪情况
2、 建立日常稽查工作机制，有效监督公司各项工作的法律规范运作及执行力度
采纳全面检查与随机抽查相结合、专项检查和不定期稽查相结合、特别岗位巡查与重点岗位不定时督查相结合，稽查各部门、各专业公司工作计划、重要会议决议的完成情况和执行效果
每周两次施工现场巡查，每旬一次物资采购价格询价，每月一次重点信访举报调查,每季一次专业公司工作进度督查，半年一次稽查工作小结
3、 坚持做好事前监督,重点强化源头治理
对公司日常办公费用开支、公司小车使用及燃油费、修理费开支、办公用品购买、甲供工程物资购买等重点、热点问题全程跟踪,重点审计复核，切实做到节支增效,无效问责
4、 加强工程建设项目成本控制,做好工程项目招投标、预决算监督管理工作
一是督促做好招标、评标工作，让信誉好、资金足、技术过硬、安全措施到位的施工队伍中标，杜绝“钱权标”、“人情标”等问题标；二是根据合同约定技术标准、时间节点、工期目标，督查工程进度完成情况；三是督查分部分项工程质量管理是否到位，特别条件下的施工方案是否合理；四是督查施工安全措施是否达标，“四表一图”是否上墙，项目经理是否按规定的时间在岗，措施项目费资金是否落实；五是督查施工日誌是否登记完备，隐蔽工程、变更工程是否有详细的技术交底记录；六是工程决算坚持实事求是原则,坚决杜绝“冒估、冒算”；七是加强与工程部、监理公司沟通与合作，检查工作职责落实情况
