立体化考核及薪酬设计课程大纲介绍

立体化考核及薪酬设计考核和薪酬是一把双刃剑 ,企业用的好可以激励员工斗志,用的不好会伤了员工士气！《立体化考核及薪酬设计》四天三夜案例式教学介绍:第一天：立体化考核与薪酬体系的“变压”和落地操作步骤：什么是立体化考核体系？立体化考核的作用?立体化考核组成部分?薪酬体系包括什么？每一部分组成的作用？企业的培训费是什么、怎么操作?第二天：日考核——《比学赶帮超日工作计划落地卡》：什么是比学赶帮超机制及作用？“四十字落地"方针是什么？企业的《比学赶帮超日工作计划落地卡》如何操作？《比学赶帮超日工作计划落地卡》内容及指标如何设计？三量标准如何提炼？考核监督机制如何设置？企业如何建立比学赶帮超体系，解决老员工倚老卖老、躺在功劳簿上等问题？如何通过比学赶帮超激发员工工作潜能与创新能力？如何通过比学赶帮超让各部门之间形成竞争关系？比学赶帮超模式的操作步骤及方法？如何在各部门落实比学赶帮超体系？第三天：月考核—-《月度记功与问责述职表》:什么是绩效管理及绩效管理作用?什么是绩效考核及绩效考核作用？绩效管理如何达到沟通、培训、考核这三个目的？什么是月绩效考核及月绩效考核的作用？月绩效 360 度述职考核的项目及要求.如何设定管理者的管理职责及关键性业务指标？管理者的管理职责有哪些？考核标准是什么？落实的操作步骤是什么？如何通过管理职责让下属追随你、依赖你？各级管理者的业务指标（KPI 指标）如何提炼，如何设立考核标准，如何落实与考核?企业如何建立、操作月绩效考核体系，如何通过述职达到对管理者进行 360 度的管理与考核？企业如何运用述职考核进行项目管理、项目开发与考核？月绩效、日绩效、述职考核体系现场实际操作和案例分析。第四天:“5 3 2 2=5+5”薪酬管理体系操作步骤：什么是比学赶帮超机制及作用？“四十字落地”方针是什么？企业的《比学赶帮超日工作计划落地卡》如何操作？《比学赶帮超日工作计划落地卡》内容及指标如何设计？三量标准如何提炼？考核监督机制如何设置?企业如何建立比学赶帮超体系，解决老员工倚老卖老、躺在功劳簿上等问题?如何通过比学赶帮超激发员工工作潜能与创新能力？如何通过比学赶帮超让各部门之间形成竞争关系？比学赶帮超模式的操作步骤及方法？如何在各部门落实比学赶帮超体系？