附件 5：技术中心竞争和激励机制管理办法前言人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业进展的最关键因素。人力资源不但造就了企业的利润和进展，也优化了社会资源的配置，推动了整个经济与社会的反战。建立科学合理的人才激励机制是企业在市场竞争力吸引和留住人才、造就一支高效、稳定的员工队伍、实现企业可持续进展的迫切需要。技术中心本着“以人为本”的理念，以满足员工个人需要为出发点，在效率与公平原则指导下，通过理性化的制度来法律规范员工的行为，调动员工的工作积极性,以达到有序、有效的管理.第一章 总则1、坚持以岗定薪,实行同岗同酬。做到以岗定薪，同岗同薪,易岗易薪，通过调整收入结构,以充分发挥工资的激励功能。逐步减少工资中的固定不分，加大灵活的部分，加大岗位工资中效益工资所占的比重。使各岗位人员的薪酬依据技术中心的效益和岗位员工的实际贡献进行公平地分配，建立员工工资公平分配的框架。2、依据岗位制定薪酬。由于不同岗位人员对技术中心的贡献是不同的,必须用拉开档次的方法，拉开各层次人员的收入，才能对不同的人员起到激励的作用.主任和各级管理者的收入要与技术中心的经济效益挂钩，职工收入要与工作质量和数量挂钩。重实绩、重贡献，工资待遇要向高管理、高技术、高贡献的优秀员工和关键岗位倾斜。为起到激励的作用,管理人员的工资要比一般人员的工资高出一定的比例.对提出合理化建议和技术革新者给予重奖。3、建立科学合理的员工考核评价体系。对技术中心进行岗位设计，并制定各岗位考核指标。通过日常跟踪考核,确定岗位业绩评价,作为职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇的依据。4、引入竞争机制.为了调动员工的积极性、主动性、制造性，技术中心引入竞争机制，建立“能者上、庸者下，以人为本、用人唯才"的用人机制。通过引进岗位竞争机制，调动员工的工作积极性，提升职工生产强烈的成就感和责任感，激发全体干部职工的积极性和制造性。5、通过竞争机制大胆启用优秀人才，构造全新的人才晋升渠道。大胆启用年轻人才，营造人才脱颖而出的新机制，对有进展前途的年轻人才，进行定向培训和培育，破格提拔，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才，才尽其用。6、进行职业和技术优化，留住人才，吸引人才。技术中心针对员工的个人特长和职业进展进展意愿，进行质押和技术优化，使每个员工实现自身价值。同时努力加大对人力资本投入,不断加强人才培育,为员工制造不断提高自身技能的学...
