首次例会发言稿 衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了工程各方对本项目的高度重视和关怀
我是 公司本工程的项目经理
我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作,以实际行动交出一份让业主满意的答卷
下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：一、工程目标及项目部组织机构 1、工程目标 1)质量目标：确保合格，争取创优 2）安全文明目标：争创“河北省安全文明施工场地”
3)工期目标：严格根据施工合同中节点工期要求施工
2、项目部组织机构及人员配备 为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学法律规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力
同时，项目部明确了严格的岗位责任制,层层落实、责任到人
二、施工准备情况 1、项目部已组建成立，管理人员全部到位
2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组
3、工程材料:本工程所需各种工程材料已提前准备
4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕
5、开槽工作已基本完成 6、施工组织设计正在编制7、施工机械(塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等)已经安装完毕， 三、施工管理“百年大计,质量第一，精心施工,重在管理”
保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务
1、施工进度管理 在确保工程质量的前提下,合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力,利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度,后期抓配合
2、施工质量管理 严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止
