会议议程： 1、承包人介绍项目经理部主要人员及职能机构,陈述施工准备情况（包括人员、机械、试验仪器进场情况，施工测量复核情况，施工图审查情况，试验室具备哪些功能及前期试验完成情况与部分工程进展情况，总体进度计划等）. 2、监理介绍人员组成及分工，明确监理工作例行程序,并对工程质量、进度、费用、安全、环保及相关资料的要求作说明。 3、业主方介绍其人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求。 为了工程的顺利开展，人员的相互熟悉，明确监理程序，解决现阶段施工存在的问题，特召开第一次施工场地会议。会议就监理人员的分工、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全与文明环保施工及资料整理方面作了一个全面的要求， 二、监理的依据与原则： 全体监理人员将严格根据图纸、法律规范与合同文件办事;以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的十六字方针来开展监理工作；以“监帮"结合的思想与各单位密切配合;以抽查、巡视、检测、旁站、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用. 三、工序报验程序： 根据监理实施细则中规定的各分项工程、各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验.上道工序未经检验一律不准进入下道工序,未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程必须返工处理。任何单位或个人不得以任何名义违反施工报验程序. 四、质量控制的基本程序： 施工单位应严格根据图纸与法律规范要求施工,在各单位、分部、分项工程开工之前提交工程开工报告报监理工程师审批（开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等).工序自检要严格根据法律规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下一道工序,不合格的进行缺陷修补或返工，每个单位、分部、分项工程完工后各施工单位应系统仔细自检，整理好检查、测量、试验资料提出交工申请报告，对资料不全或错误的交工报告监理工程师一律不予验收。当监理工程师收到企业上报的真实、完整的交工报告后立即对各单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定，合格后签发中间交工证书.未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下项工程项目的施工，不予计量。为保证工程质量，争创优良工程全体监理人员在施工监理过程中要做到四...
