会议议程： 1、承包人介绍项目经理部主要人员及职能机构,陈述施工准备情况（包括人员、机械、试验仪器进场情况，施工测量复核情况，施工图审查情况，试验室具备哪些功能及前期试验完成情况与部分工程进展情况，总体进度计划等）
2、监理介绍人员组成及分工，明确监理工作例行程序,并对工程质量、进度、费用、安全、环保及相关资料的要求作说明
3、业主方介绍其人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求
为了工程的顺利开展，人员的相互熟悉，明确监理程序，解决现阶段施工存在的问题，特召开第一次施工场地会议
会议就监理人员的分工、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全与文明环保施工及资料整理方面作了一个全面的要求， 二、监理的依据与原则： 全体监理人员将严格根据图纸、法律规范与合同文件办事;以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的十六字方针来开展监理工作；以“监帮"结合的思想与各单位密切配合;以抽查、巡视、检测、旁站、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用
三、工序报验程序： 根据监理实施细则中规定的各分项工程、各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验
上道工序未经检验一律不准进入下道工序,未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程必须返工处理
任何单位或个人不得以任何名义违反施工报验程序
四、质量控制的基本程序： 施工单位应严格根据图纸与法律规范要求施工,在各单位、分部、分项工程开工之前提交工程开工报告报监理工程师审批（开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等)
工序自检要严格根据法律规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下一道工序,不合格的进行缺陷修补或返工，每个单位
