第一章 人力资源规划 案例分析题及答案一、某汽车集团是一个有 20 年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略讨论所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂.各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构,如计划科,厂长办公室、质量管理科等。集团给予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。（07。5）（1）该集团适合采纳哪种组织结构模式？请设计其组织结构图,并说明理由。(2）发动机厂适合采纳哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。（1）该汽车集团可以采纳事业部制组织结构模式。 集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制,独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部:总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。该集团的组织结构如图所示：图 1 集团总体组织结构图组织结构图评分标准：层次分明，上下关系明确，结构完整，画到分厂一级即可。(2)发动机厂可以采纳模拟分权的组织结构模式。总装厂车身厂投资室变速器厂企划信息部生产管理部财务部人力资源部战略讨论室审计室集团总经理发动机厂总经理办公室轿车轻型汽车轿车发动机轻型汽车发动机轿车车身轻型汽车车身轿车变速器轻型汽车变速器 发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，给予其尽可能大的经营自主权，拥有自己的职能结构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营权、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极. 发动机厂的组织结构如图 2 所示：图 2 发动机厂组织结构图组织结构图评分标准：层次分明，上下关系明确，结构完整.二、某电子产品公司的组织结构 . 该图表明 , 总经理对公司的财务和人事全权负责 , 并直接管理家电产品车间、 电信产品车间及机械产品车间 3 个生产部门。设副总经理 2 名,其中一名负责企业的行政部和 办公室的 工作;另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和 1 名主管副...
