第一章 人力资源与人力资源管理概论1.人力资源的含义：人所具有的对价值制造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和.2.人力资源的作用：(1）是财宝形成的关键要素：人力资源构成社会经济运动的基本前提，能够推动和促进各种资源实现配置的特别资源；人力资源将自然资源转变为各种形式的社会财宝.人力资源使用量越大，制造的财宝越多。反之，制造的财宝越少.(2)是经济进展的主要力量：随着科学技术的不断进展,知识技能的不断提高,人力资源对价值制造的贡献度越来越大，社会经济进展对人力资源的依赖程度也越来越重.(3)是企业的首要资源：人力资源是保证企业最终目标得以实现的最重要也是最有价值的资源，是知识经济时代的第一资源，是企业生存和进展的必备资源.3。人力资源管理的含义：组织通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实现的管理活动。4.人力资源管理的目标：人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解.(1）具体目标：保证人力资源的数量和质量;为价值制造营建良好的人力资源环境（开发和管理人力资源）；保证员工价值评价的准确、有效（留住优秀员工)；实现员工价值分配的公平、合理(激励员工，挖掘员工潜力）。(2）最终目标：有助于实现组织的整体目标。 通过实现具体目标来实现最终目标。 5.人力资源管理职能：职位分析与职位评价；人力资源规划；员工招聘；职业生涯规划与管理；培训与开发；绩效管理;薪酬管理；员工关系管理。6。职能之间的关系：（1）职位分析与职位评价是一个平台，其他职能的实施要以此为基础.人力资源规划中，预测组织所需的人力资源数量和质量以及内部人力资源供给时，就要以职位分析与胜任素养模型为依据。招聘录用中，发布的招聘信息是一个简单的职位说明书，录用甄选的标准主要来自职位说明书中的任职资格要求与胜任素养模型。绩效管理中 ,员工的绩效考核根据职位工作的职责来确定。薪酬管理中，员工工资的确定依据职位说明书的内容。培训与开发过程中,培训需求的确定要以职位说明书中的任职资格与胜任素养模型为依据.(2）绩效管理居于整个系统的核心位置。预测组织内部的人力资源供给时，需要对现有员工的工作业绩和能力做出评价。人员招聘中，对来自不同渠道的员工绩效进行比较，从而实现招聘渠道优化。录用甄选中，依据绩效考核结果改进甄选过程的有效性；有效的甄选结果有助于员工实现良...
