第七章 人力资源规划与薪酬管理第一节 人力资源规划一、人力资源规划的含义与内容(一）人力资源规划的含义指企业根据进展战略、目标、任务的要求，科学的预测与分析企业在不断的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的进展战略、目标和在数量、质量就、结构等方面保持动态平衡的过程。（二）人力资源规划的内容1、分类:根据规划时间的长短,可以分为：短期规划（1 年或 1 年以内）、中期规划(1~5 年）、长期规划（5 年或 5 年以上)根据规划的性质,可以分为:总体规划和具体计划2、人力资源规划内容一览表二、人力资源规划的制定程序(一）收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求1、企业内部信息：企业进展战略、经营计划、人力资源状况(员工构成数量、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)2、企业外部信息：宏观经济形势、行业经济形势、技术进展趋势、产品竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会进展趋势及政府管制等（二）进行人力资源需求与供给预测1、内部供给预测:根据现有人力资源及其未来变动情况,确定未来所能提供的人员数量和质量2、外部供给预测：确定未来可能的各类人员供给状况（三)制定人力资源总体规划和各项具体计划1、人力资源数量规划2、人力资源素养规划3、人力资源结构规划（四)人力资源规划实施与效果评价在实施过程中，要加强监督、检查和控制三、人力资源需求与供给预测（一）人力资源需求预测指企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构进行估量的活动.1、影响因素① 企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求② 预期的员工流动率及其由此引起的职位空缺规模③ 企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响④ 企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响⑤ 企业的财务资源对人力资源需求的约束2、预测方法① 管理人员推断法由企业的各级管理人员,根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上的确定未来所需人员的方法。② 德尔菲法由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析推断能力，对企业的人力资源需求进行直觉推断与预测。具体步骤：首先,选择 20 人左右熟悉人力资源问题的专家组成一个预测小组，并为他们提供相关的背景资料其次，提出一系列有关人力资源预测的具体问题...
